
作者:(美)罗伯特·迪尔茨,庞洋更新时间:2026-02-07 04:09:27
统计表明,所有效率低下的组织都有一个共性:员工没有归属感!有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案!本书将为你解决企业管理中99%问题:如何让员工认同组织的愿景?如何有效设定组织目标?如何建立高效的执行体系?如何充分调动员工的智慧?如何创造高涨的团队激情?如何进行顺畅的内部沟通?愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范风险。领导者要懂得检测和管理他人的状态,要有令人信服的领导能力。 归属感
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社会互动的主线是我们的信念和价值。我们购买商品,因为我们相信它们能够带给我们期望的像广告中的那些好处。我们结婚,因为我们相信和我们找到的另一半能够快乐生活。我们工作,因为我们相信选择了一项和我们的技巧及口味相一致的职业。我们对于现实的方方面面拥有各种各样的信念。 但是,信念并不一定是真的。现代人没有明辨是非的本能,不知道什么是真什么是假。我们基于自己独特的经历建立自己的世界模型—感官经历和想象中的经历。事实上,我们会想象一些不真实的事。而且,我们无法直接感知现实,只能感知经过感官过滤后进入大脑的事情—而这是有局限的。 虽然这个事实让人很烦恼,但我们的大脑一直在这样的环境中运转。拿“世界是平的”这个信念举例。对于现代人来说,不相信“世界是平的”看起来似乎很奇怪,...
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